學(xué)習(xí)機(jī)械和結(jié)構(gòu)設(shè)計，經(jīng)歷過多少錯誤，走過多少彎路，不斷從中總結(jié)經(jīng)驗，才能根據(jù)客戶的要求設(shè)計出滿意的產(chǎn)品，甚至成為這一行的高手。是的，經(jīng)驗是我們個人設(shè)計的寶貴財富。無論是我們自己的經(jīng)歷，還是別人的經(jīng)歷，都不能忽視。

1.欣賞模仿為師，借鑒模仿，不斷完善平時的設(shè)計。80%~90%是模仿、綜合現(xiàn)有技術(shù)制成的。充分利用別人的經(jīng)驗和以往的經(jīng)歷，使之為自己服務(wù)，不斷進(jìn)步。

2.癡迷于設(shè)計。設(shè)計師要有審美的觀點(diǎn)，穩(wěn)定的觀點(diǎn)，能夠區(qū)分產(chǎn)品的美與不熟，穩(wěn)定與不穩(wěn)定。其次，設(shè)計師要設(shè)身處地為用戶著想，站在用戶的立場去體驗。自信來源于對設(shè)計的迷戀，像戀人對設(shè)計的迷戀，發(fā)揮所有的能量和才華。這是自信的基礎(chǔ)，也是征服用戶并喜歡他們的秘訣。

3.形狀和結(jié)構(gòu)是由力產(chǎn)生的。機(jī)器產(chǎn)品是在載荷下工作的，設(shè)計是基于最薄弱部分的強(qiáng)度。搞清楚載荷情況，靠受力分析。(電子設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計中:主要檢查塑料件的剛性和金屬件的強(qiáng)度)。

4.圖紙比理論重要，事實(shí)比圖紙重要。設(shè)計師必須用設(shè)計好的圖紙來表達(dá)自己的思想，合理地處理理論和工程問題。這意味著圖紙比理論更重要；它是實(shí)際設(shè)計師的來源。當(dāng)聽到不能按圖紙或用戶意見制造時，要認(rèn)真對待，切忌草率。

5.使用后可以更深入的了解工廠測試，實(shí)際使用中會出現(xiàn)問題，因為用戶現(xiàn)場的條件和制造廠的條件不一樣；工人可能沒有掌握操作要領(lǐng)，維修不方便。因此，設(shè)計不僅要滿足原來的目標(biāo)和要求，還要收集使用現(xiàn)場的信息，發(fā)現(xiàn)各種問題，改進(jìn)設(shè)計，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保持生產(chǎn)正常，降低成本，減少消耗。

6.不要盲目追求高精度裝配，誤差大就無法正確裝配。往往是加工車間和設(shè)計部門之間扯皮和抱怨的根源，所以設(shè)計師縮小了公差范圍。產(chǎn)品的成本是以精度的幾何級數(shù)遞增的，設(shè)計師的文字稍有疏忽，成本就可能直線上升。滿足精度的幾個零件可能無法裝配。這是一個尺寸鏈問題。在尺寸鏈的某個環(huán)節(jié)留出調(diào)整位置，裝配后臨時加工，就可以達(dá)到裝配的目的，精度不一定很嚴(yán)格。設(shè)計應(yīng)該可靠、易于操作、易于制造和簡單維護(hù)。要做到這一點(diǎn)，需要我們努力鍛煉，努力學(xué)習(xí)，絕非一日之功。

7.多用途標(biāo)準(zhǔn)件和通用件機(jī)械制造業(yè)變得越來越專業(yè)化。如果想什么都自己工廠做，那是過時的想法，既不經(jīng)濟(jì)，也沒有效果。在設(shè)計新產(chǎn)品時，應(yīng)盡量使用通用件和標(biāo)準(zhǔn)件，這樣不僅可以縮短生產(chǎn)周期，還可以方便交流，降低成本。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，專業(yè)化必然會蓬勃發(fā)展。設(shè)計師要了解專業(yè)化的發(fā)展，熟悉市場上可以買到的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件等零部件，以便正確選擇。

8.避免華而不實(shí)的設(shè)計，這對設(shè)計工作是有害的。前者容易發(fā)生在年輕設(shè)計師身上，后者容易來自老設(shè)計師。忽略了現(xiàn)實(shí)的約束，如交貨期、成本、物料供應(yīng)、設(shè)備能力、加工、裝配、維修能力等。，盲目按照自己的想法去設(shè)計，成功的希望不大。初出茅廬的設(shè)計師們，都有著初生牛犢不怕虎的活力，渴望再次展翅自由飛翔。這是好的，是有朝氣的，應(yīng)該保持和發(fā)揚(yáng)，但他們要正視現(xiàn)實(shí)，避免華而不實(shí)，浪費(fèi)精力和時間。但是，有經(jīng)驗的人不能匍匐在過去經(jīng)驗的腳下，這樣就沒有勇氣去冒險和止步。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的不斷競爭，設(shè)計師需要不斷探索，設(shè)計出好的產(chǎn)品。事情正在發(fā)生變化。曾經(jīng)阻礙進(jìn)步的東西，可能已經(jīng)變成了可利用的條件。防止自滿的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)，設(shè)計師必須牢記這一點(diǎn)，以及活到老，學(xué)到老。過去的經(jīng)驗是有價值的，有價值的是自己主動得來的。主動是一把能在事業(yè)上攻堅克難、勇往直前的利劍，這把劍應(yīng)該永遠(yuǎn)閃亮。

9.一旦有了一個，就有了三個。俗話說，有一個就有三個。產(chǎn)品出了問題，沒有認(rèn)真處理，所以往往會出現(xiàn)三種情況。出現(xiàn)問題時，不徹底調(diào)查，不深入分析，就主觀臆斷，錯誤處理，會導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)。它是設(shè)計和生產(chǎn)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品要進(jìn)行試生產(chǎn)，以檢驗設(shè)計，測試一切生產(chǎn)準(zhǔn)備，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。如果生產(chǎn)變化頻繁，生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本都會受到很大影響，生產(chǎn)的變化受設(shè)計影響很大。因此，設(shè)計變更應(yīng)限制在最低限度，變更應(yīng)果斷、迅速、謹(jǐn)慎。我們應(yīng)該有先見之明，解決問題，防患于未然。綜上所述，問題不可掉以輕心，一定要找到問題的根源。

10.在被忽視的地方生活工作的經(jīng)歷告訴我們，毛病和問題往往出現(xiàn)在意想不到的地方。經(jīng)過仔細(xì)考慮，一般沒有問題。比如在計算一臺機(jī)器的強(qiáng)度時，我們總會仔細(xì)考慮某一部分的安全性，害怕它會出問題，但不會有問題。而是在意想不到的地方拉響了“警報”。經(jīng)過分析，我們認(rèn)識到“報警”是合理的。這是疏忽造成的。當(dāng)設(shè)計中發(fā)現(xiàn)一個薄弱環(huán)節(jié)時，這是一種需要培養(yǎng)的能力。資深設(shè)計師一般都能做到這一點(diǎn)。每一個設(shè)計師都應(yīng)該從設(shè)計之初就保持一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著的風(fēng)格，久而久之一定會練就一手靈動敏捷的好本領(lǐng)。

11.傳承是設(shè)計的捷徑。設(shè)計有兩種，一種是全新的沒有經(jīng)驗可循的設(shè)計，一種是基于數(shù)據(jù)或經(jīng)驗的設(shè)計。通常，該設(shè)計是繼承的設(shè)計。一張圖紙要經(jīng)過很多次測試，測試越多的圖紙越有價值。圖紙上專有變更的記錄表明了一個零件甚至一個產(chǎn)品在實(shí)踐中的足跡，可以反映出結(jié)構(gòu)、材料、尺寸、公差、加工、測量裝配、測試等方面的變化和問題。這是設(shè)計中非常有價值的信息。有意愿的人會珍惜這種體驗，并有效利用它作為新產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)驗和信息。

12.后期圖紙等于廢紙設(shè)計師要特別注意產(chǎn)品的交貨期。為什么交貨日期很重要？

(1)制造商應(yīng)使其生產(chǎn)進(jìn)度盡可能滿足用戶的要求，產(chǎn)品設(shè)計是整個生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)。

(2)產(chǎn)品的使用壽命日益縮短。為了保持領(lǐng)先，我們應(yīng)該加快技術(shù)更新。

(3)生產(chǎn)是否有節(jié)奏對產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響。如果圖紙遲了，生產(chǎn)將不得不倉促交貨。尤其是產(chǎn)品出廠前的檢驗和實(shí)驗不充分，往往導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)意想不到的問題，導(dǎo)致用戶的不滿和不信任。

(4)后期出圖是實(shí)物與圖紙矛盾的主要原因。為了趕生產(chǎn)進(jìn)度，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品，難免與圖紙不符。

另外，設(shè)計不同于其他工作，是一種想象力和思考力的工作，不一定要嚴(yán)格按照事先的進(jìn)度來進(jìn)行，但一定要按照進(jìn)度來進(jìn)行，這就需要更多的準(zhǔn)備，更多的積累，幾千天的養(yǎng)兵，一段時間的戰(zhàn)斗。還應(yīng)采取一些節(jié)省設(shè)計時間的措施，如使用白圖或尺寸表。新設(shè)計經(jīng)常被擱置，這是錯失機(jī)會的結(jié)果。

目前對設(shè)計圖紙或交付日期有有效的PERT(program eval _ instruction and review technique)管理規(guī)律，設(shè)計人員應(yīng)盡快掌握。

13.你不懂的地方，按原樣設(shè)計產(chǎn)品時，往往要參考其他工廠的產(chǎn)品或材料。經(jīng)常會有一些問題，比如:“為什么要把這里設(shè)計成這樣？”或者“不如換他們?！钡歉牧酥?，加工工藝不好，還是容易壞。現(xiàn)階段為時已晚。這些問題都是因為缺乏經(jīng)驗和信息造成的，而經(jīng)驗和信息不是一下子就來的，而是要靠積累。如果你對某個被模仿的東西感到懷疑，但又不確定問題出在哪里，為了防止畫虎成為狗的一種，最好先不要碰它，以后再研究。我們不可能預(yù)見到所有的問題，所以要尊重前人積累的經(jīng)驗。

14.有效利用原設(shè)計。想要修改別人的設(shè)計，首先要了解設(shè)計的思路和原理，不要貿(mào)然進(jìn)行大刀闊斧的改動，也不要草率地把東西從東換到西，往往弄巧成拙。如果設(shè)計達(dá)不到20~35%的效益，就不要改。只有5~6%的效益，恐怕只能補(bǔ)償改變設(shè)計的成本。設(shè)計變更還應(yīng)考慮成品和半成品的情況，并盡可能加以利用。改變設(shè)計肯定是有原因的，但還是要考慮改變對生產(chǎn)的影響和可能出現(xiàn)的新矛盾。有時候發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計原則是錯誤的，必須徹底改變。這時候設(shè)計負(fù)責(zé)人的責(zé)任就很大了。是推回去還是容忍，要看大局，當(dāng)機(jī)立斷。

15.機(jī)械設(shè)計入門是干貨，絕對不是問的思想是行動的先導(dǎo)。如果你知道如何從思想上進(jìn)入機(jī)械設(shè)計的大門，你真的可以加快入門的速度。如果你有機(jī)會下車間，你應(yīng)該努力學(xué)習(xí)。在車間，是一個基礎(chǔ)的積累。高樓拔地而起，靠的是地基。下車間是打基礎(chǔ)的過程，是扎根的過程，是積累的過程。只有把這個基礎(chǔ)打好，根扎深，積累夠了，才能完成越來越牛逼的設(shè)計。