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7S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容讓你的工廠車間成為推廣渠道

發(fā)布日期:2022-03-14 11:30:29  點(diǎn)擊次數(shù):2752

一提到5S的起源,很多人就會(huì)提到5個(gè)以S開頭的日文單詞,但是他們不會(huì)想到5S可能并不起源于日本。事實(shí)上,亨利·福特(美國(guó)汽車工程師與企業(yè)家,福特汽車公司的建立者)提出的CANDO項(xiàng)目——打掃、整理、整潔、自律、不斷改進(jìn),似乎是現(xiàn)今5S的雛形。


整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke),即5S。隨著人們對(duì)5S認(rèn)識(shí)的不斷深入,有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容,稱為7S管理。



01

7S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
1.整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
2.整頓:工作場(chǎng)所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時(shí)間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。
3.清掃:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
4.清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
5.素養(yǎng):通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度,并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。
6.安全:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
7.節(jié)約:就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。
有些企業(yè)做7S管理就是做不好,其實(shí)這里面有很大原因是大家不明白為什么要推行7S。7s現(xiàn)場(chǎng)管理目的有兩個(gè),分別是提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低成本。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)東西“多”的結(jié)果就是管理成本高,并且會(huì)掩蓋很多的問題。
日本在20世紀(jì)50年代以后很多企業(yè)之所以能夠迅速崛起有兩大法寶:其一是品質(zhì)圈活動(dòng),讓全員參與來解決工商管理當(dāng)中的問題,最終達(dá)到管理水平越來越高;第二個(gè)就是7S管理,現(xiàn)場(chǎng)管理7s中主要的就是整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個(gè)S是手段,最后一個(gè)S是目的,養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。

02

7S現(xiàn)場(chǎng)管理作用
1.將設(shè)備維護(hù)在巔峰的狀態(tài)
通常所說的TPM,要把設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。TPM把設(shè)備的維護(hù)分為四個(gè)內(nèi)容:日常維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、突發(fā)維護(hù)、維護(hù)預(yù)防。后面三相內(nèi)容很多工廠全都照做,往往做的最不好的就是日常維護(hù),這個(gè)日常維護(hù)就是7S管理中的內(nèi)容,但是它的效果是最大的。
全面生產(chǎn)線的維護(hù)大家要參與,日常維護(hù)是由使用設(shè)備的人完成的,第一清掃,第二潤(rùn)滑。如果大家能做好日常維護(hù),設(shè)備故障率就會(huì)下降,同時(shí)也能保證生產(chǎn)安全。
2.工廠整齊有序,使人的精神面貌煥然一新
大家知道人是管理的核心。7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施,將使人的素質(zhì)得到迅速提升,使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。
3.提高產(chǎn)品質(zhì)量
混亂的現(xiàn)場(chǎng)非常容易發(fā)生把幾種東西混在一起的情況,而做好7S現(xiàn)場(chǎng)管理,這種現(xiàn)象就不會(huì)發(fā)生,產(chǎn)品質(zhì)量和效率自然就會(huì)有所提高。雖然只靠7S管理也不能解決企業(yè)的所有問題,但如果不實(shí)施7S的話,事倍功半的情況會(huì)經(jīng)常發(fā)生。
4.現(xiàn)場(chǎng)改善
通過7S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠讓大家養(yǎng)成改善的良好習(xí)慣。7S的方法,提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率。


好的現(xiàn)場(chǎng)管理,是我們的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)一個(gè)有效的推廣渠道。當(dāng)客戶來到工廠了解考察的時(shí)候如果你們工廠管理得非常好,特別有秩序、特別干凈,就非常加分??吹侥愕墓S工作步驟井井有條,大家工作態(tài)度非常嚴(yán)謹(jǐn),員工士氣非常高漲,所有的物品整齊有序,他腦子里馬上就形成產(chǎn)品質(zhì)量肯定是高的印象。
當(dāng)你的工廠特別有秩序、特別干凈,顧客對(duì)你的信賴程度就會(huì)提高。假如工廠里亂七八糟,汽車到外亂停,遍地都是煙頭廢紙,辦公室文件滿桌子都是,我們是無法做出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。


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